Вовлечение персонала в улучшения через организацию конкурсов 2006 № 7 с. 4

Сероус Т.О. | директор департамента по управлению качеством менеджмента ЗАО «Управляющая Компания «Статус», Тюмень

Журнал ранее (в 2004 и 2005 гг.) подробно рассказывал о внедрении системы «Упорядочение» в Группе Kомпаний «Статус» (Тюмень). Однако исчерпывающим образом осветить этот многогранный и обширный опыт, разумеется, не удалось. Предлагаемая статья — попытка восполнить пробел, касающийся такой важной и актуальной проблемы, как вовлечение персонала в реализацию улучшений, в частности, посредством конкурсов, проводимых в процессе развертывания системы «Упорядочение».

Инспекции и самооценка при освоении системы «Упорядочение» 2006 № 8 с. 4

Сероус Т.О. | директор департамента по управлению качеством менеджмента ЗАО «Управляющая Компания «Статус», Тюмень

В организации любой работы немаловажным фактором является контроль. При внедрении системы «Упорядочение» также необходимо контролировать работу сотрудников по организации рабочих мест и самосовершенствованию. В настоящей публикации анализируются опыт проведения инспекций по системе «Упорядочение» и практика самооценки рабочих групп в Группе Компаний «Статус».

Программа Тотальной оптимизации производства 2006 № 9 с. 4

Рыжкин И.Ю. | начальник бюро методологии отдела совершенствования производственной системы производственно-технического департамента ОАО «Ульяновский автомобильный завод», Ульяновск

Автор делится опытом внедрения на ОАО «Ульяновский автомобильный завод» программы Тотальной оптимизации производства (ТОП), разработанной консалтинговой компанией McKinsey (США) и направленной на снижение себестоимости и повышение качества выпускаемой продукции. Показано, что создание внутри предприятия функций и механизмов, способных поддержать процесс преобразований в рамках программы ТОП, поможет превратить его в постоянный, эффективно работающий инструмент, призванный обеспечить долгосрочное преимущество компании по затратам.